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可靠性和质监中心积极推进预算绩效管理工作发布时间：2020-12-04

为贯彻落实中央关于全面实施预算绩效管理的意见，按照《国家能源局全面实施预算绩效管理工作方案》的部署，可靠性和质监中心从强化组织领导、树立绩效管理理念、加强预算绩效管理等方面着手，全面提升中心预算绩效管理工作。

切实强化组织领导。中心主要负责人亲自研究、亲自部署、组织落实，通过主任办公会、月度例会等，对落实《国家能源局全面实施预算绩效管理工作方案》提出要求，明确责任；中心领导班子成员负责抓好分管处绩效管理工作，层层压实责任，多措并举抓好落实。综合处与业务处紧密配合，综合处加强监督管理，业务处切实落实绩效主体责任，确保绩效管理工作抓出成效。

积极引导中心干部树立绩效管理理念。加强绩效管理理论知识宣讲， 2020年3月底，通过线上培训形式对全体干部职工开展了预算绩效管理宣讲，从全面实施预算绩效管理的法律和政策要求、预算绩效管理体系及设置要求、项目支出绩效评价管理办法等方面进行了讲解，并对编制2020年预算绩效目标存在的误区和疑问进行了解答。通过宣讲，提高了全体干部职工预算绩效管理认识，增强了做好预算绩效管理的自觉性和主动性。同时，在月度例会上，将绩效管理要求融入到预算执行中，同布置，同监督。

将绩效管理理念和方法融入到事前预算编制、事中执行监控、事后绩效评价的全过程。编制预算时，引导各处把绩效目标作为重要环节，注重绩效的针对性和可行性，着力在可操作、可量化、可评估方面下功夫。事中执行时，月度例会调度预算进度，并对绩效管理提出明确要求，确保预算执行进度和绩效科学合理，工作绩效明显。每年年底，组织开展绩效自评工作，对发现的问题和不足，及时进行整改，并举一反三，在第二年编制绩效目标时进行优化，不断健全完善工作长效机制。